2017年是我院发展非常特殊、极其重要的一年，各项任务繁重，面临压力巨大，是爬坡上坎的关键年、提档升级的冲刺年、跨越发展的决战年。单位既有“政策红利、创业环境、行业发展”三大机遇，又面临“客观形势、内在现实、目标任务”三大压力，还要迎接“工作能否开创新局面、实力能否迈上新台阶、发展能否续写新篇章”三大考验。今年工作总的要求是：在主管局的坚强领导下，以目标任务为导向，秉承“民政为民，民政爱民”的理念，继续坚持“做品位职工、创品质服务、树品牌形象”，全心全意“传承孝道、慈爱孤幼、感恩社会”，持之以恒抓党建，全力以赴促发展，严防死守保安全。

    全院具体工作要点如下：

    一、坚持一个目标——创建品牌福利院。

    在单位工作、服务质量、社会形象等方面争创品牌，将其内化于心、外化于行，坚持不懈执着追求。

二、围绕两大主题——孝心敬老，爱心育幼。

    坚持“一切为了老人，为了老人的一切”和“儿童优先，儿童利益最大化”的原则，以强烈的事业心和责任感，服务于两类最特殊的弱势群体，履行好分忧解愁的份内之责，充分发挥民政窗口单位作用。

三、强化三大要素——人才、管理、物质。

    1、人才是核心。坚持“人力资源是第一资源和尊重知识、尊重人才、德才兼备”的观念，注重人才的挖掘、培养、使用，制定人才培养五年规划，将人才培养使用和队伍建设相结合，实现每名职工有“三好”——才能储备好、角色扮演好（于老人，当儿女；于儿童，作父母）、形象展示好，做到人人有技术、个个有特长，为单位长远发展培养一大批高素质人才，不断提升单位的核心竞争力，支撑引领事业的永续发展。

    2、管理是关键。继续建立健全激励约束机制，强化履职尽责，增强工作执行力，做到工作运行规范化、考核检查常态化、内部管理系统化。

    3、物质是基础。加强设施设备配套、适老化与智能化建设和资金保障，全面汇聚促进又好又快发展的各类要素资源。

四、突出四项重点——项目建设，标准化建设，医养结合，文化建设。

    1、项目建设。挂图作战、倒排工期，全面完成目标任务。

    2、标准化建设。继续全院、全员、全程深入推进，持续强化标准化意识，完善标准化体系，实现标准化服务，让老年人体验到标准化的养老品质。

    3、医养结合。准确定位，以建设“医养康型福利院和护理康复型医院”为目标，有效整合养老和医疗资源，加强医疗、护理、康复等专业技术人才的引进，提升医疗管理能力，提高医疗技术和服务水平，实现“医成为养的有效保障，养成为医的持续支持”。

    4、文化建设。以品位职工和品质服务为导向，继续打造社工名片，将“孝道、慈爱、感恩”寓于服务，寓于工作，每名职工当好三种文化的践行者、传播者，单位成为三种文化培育地、展示地，工作上充分诠释体现三种文化的深刻内涵，同时，以文化建设的成效导向、激励、助推单位发展。

五、实现五个全面。

    1、全面建成小龙新院。

    2、全面建立“养、治、教、康、社”五位一体的服务模式。

    3、全面落实“爱心福院，温馨家园”的办院理念。

    4、全面实践“四基地、四中心”的规划（即：养老服务示范基地、养老人才培养基地、养老产业培育基地、民政事业展示基地和幸福养老体验中心、老年护理呵护中心、孤残儿童康养中心、儿童福利指导中心）。

    5、全面形成可持续发展的机制。

六、严格六项要求（六个必须、六个不准）。

    1、纪律要求：必须遵规守纪、风清气正，不准有令不行、有禁不止。

    2、履职要求：必须尽心尽力、尽职尽责，不准慵懒散乱、消极无为。

    3、作风要求：必须团结协作、精细慎独，不准勾心斗角、敷衍马虎。

    4、态度要求：必须干事创业、担当作为，不准滥竽充数、和尚撞钟。

    5、方法要求：必须开拓创新、高效务实，不准保守僵化、拖拉漂浮。

    6、管理要求：必须崇优尚能、赏罚分明，不准混淆导向、放任自流。